L'histoire du Crédit Agricole de la Corse en quelques dates

De 1907 à 1964 : le temps des fondations

La Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel de la Corse fut créée à Corte le 17 novembre 1907.
Après une période de cessation d'activité entre les deux guerres (1912 - 1947), M. Balisoni est nommé président de la Caisse Régionale.
Le capital social est alors de 100 000 Francs. A l'issue de cette période, la Caisse Régionale compte 50 employés et 5 points de vente.
L'encours global de prêts est de 153 millions de Francs et l'encours global de collecte de 63 millions de Francs.

De 1965 à 1971 : l'expansion régionale

La Caisse Régionale amorce son véritable développement régional. Elle édifie son premier véritable siège social à Ajaccio dès 1966.
Son encours de crédit est constitué à 95% par les financements agricoles. Elle accuse alors un déséquilibre certain entre ressources et emplois.
Elle opère son recrutement de façon massive, sous la pression des volumes à traiter. La Caisse Régionale accuse un large retard en matière d'informatisation qu'elle commence à aborder.
Réussissant ce changement d'échelle rapide et important, la Caisse Régionale de la Corse devient la première entreprise insulaire. C'est de par son intervention que sera créée de toutes pièces une agriculture moderne.

De 1972 à 1977 : la crise agricole

La Caisse Régionale, dont le développement se confond intimement avec celui de la région Corse, se trouve confrontée à la crise agricole et plus spécifiquement aux chocs rencontrés par l'agriculture locale.
L'Etat reconnait finalement l'existence d'un problème spécifique à l'agriculture corse et initie des mesures en sa faveur qui se succèderont à intervalles réguliers. Sous la poussée des évènements politiques régionaux, le Crédit Agricole de la Corse, créancier exclusif de l'agriculture locale, affronte désormais les réalités de son environnement socio-économique perturbé.
La Caisse Régionale n'ayant pas diversifié ses risques est centrée sur la difficulté des exploitants et n'est pas en mesure de saisir l'opportunité de la réforme de 1971 (ouverture du champ de ses compétences), se privant dès lors de références historiques et financières qui lui feront défaut.
A l'issue de cette période, la Caisse Régionale enregistre la multiplication des impayés agricoles, et un premier déficit d'exploitation.
La période 1975-1977 est marquée par la mise en oeuvre des mesures gouvernementales en faveur des agriculteurs insulaires.
La Caisse Régionale bénéficie d'un répit au point de vue financier, mais se trouve entièrement mobilisée par cette opération d'envergure, de sorte que son retard s'accentuera encore.
Elle démarre une gestion avisée par la constitution de provisions importantes et par l'affectation des résultats à des reports à nouveau déficitaires.

De 1978 à 1990 : la banque régionale moderne

Ces années ont marqué le redressement considérable de la Caisse Régionale qui, d'année en année, augmente son chiffre d'affaires et fait face aux difficultés insulaires.
En 1986, la Caisse Régionale se dote d'un projet d'entreprise dont les objectifs, pérennisation et implication dans le développement régional, reflètent le dynamisme et l'homogénéité de l'équipe dirigeante et souligne sa volonté de mener l'entreprise au sommet.
Recherche de nouveaux créneaux, orientation vers les produits à forte valeur ajoutée, obsession constante d'un service à sa clientèle sans cesse amélioré, voilà simplement la politique qui a permis à la Caisse Régionale d'enregistrer des résultats positifs : 35% de part de marché en matière de collecte de l'épargne, 50% de part de marché en matière de distribution de crédit.
La Caisse Régionale est parvenue à mettre à la disposition de l'île un outil moderne et performant, qui grâce à une gestion avisée, lui a permis de restaurer un équilibre financier, d'améliorer sa productivité et d'atteindre un niveau de rentabilité la situant parmi les premières Caisses Régionales du groupe national.

De 1991 à l'arrivée de l'Euro

Le contexte économique et bancaire des années 90 a donné lieu au plan cadre défini par le groupe Crédit Agricole. Ce plan visant une concentration progressive de soixante vers une quarantaine de Caisses Régionales, le Crédit Agricole de la Corse décide de continuer à se battre pour préserver son autonomie.
En 1994, la Caisse Régionale entre dans une ère nouvelle pour promouvoir un type de croissance original, fondé sur la maîtrise de la technologie et du savoir-faire des hommes, afin de doter la Corse d'une Caisse Régionale de Crédit Agricole forte et entreprenante, maîtrisant ses décisions.
Après la crise de 1998 sans précédent dans son historique, la Caisse Régionale affronte un nouveau challenge, celui de la reconquête.
Ses principaux axes stratégiques sont tournés vers l'avenir et la restauration de ses équilibres financiers.
Développement de la politique commerciale appuyée sur une nouvelle organisation de l'activité et orientée sur le marché des Particuliers.
Mise en place d'une politique de récupération active des créances risquées et maîtrise des charges.
Poursuite des investissements technologiques au service de la clientèle.
Mise en oeuvre et accompagnement des différentes étapes induites par l'adoption communautaire de la monnaie unique (2002).

De 2002 à 2007, la reconquête

La Caisse Régionale a restauré ses équilibres et repris sa marche en avant.
Après cinq années consécutives de progression, elle a réalisé en 2007 l’une de ses plus belles performances économiques, dégageant un résultat net voisin de 10 millions d’euros.
Son redressement est acquis. Elle est à présent une entreprise saine, solide et rentable.
Elle a renforcé ses positions de banque leader en Corse ; elle draine près de 25% de l’épargne et distribue 27% des crédits aux particuliers, aux professionnels, aux agriculteurs, aux entreprises et aux collectivités publiques de l’île.
CREDIT AGRICOLE SA, premier groupe bancaire en France, leader de la banque et de l’assurance en Europe détient son capital social et lui fournit les moyens de son développement depuis plus de 10 ans. Grâce à cet appui la Caisse Régionale va plus que jamais poursuivre son œuvre de soutien et d’accompagnement du développement de l’économie, de l’agriculture et de l’emploi dans notre région.
Les 352 collaborateurs des 20 agences, des 2 Centres d’Affaires Entreprises, de l’Agence En Ligne, et du Siège Social à Ajaccio en sont les artisans. Ils se sont pleinement engagés dans cette restructuration aujourd’hui réussie. Qu’ils en soient tous et toutes remerciés.
Renforcée par ses expériences passées, la Caisse régionale se projette sereinement et résolument dans l’avenir.

«2008-2010, Ensemble construisons l’avenir ! »

La Caisse Régionale poursuit un ambitieux programme d’investissement destiné à renforcer son réseau d’agences dans toute la Corse. Ainsi depuis le 25 mars 2008 une nouvelle agence est ouverte à Propriano. D’autres projets de création et de rénovation sont en cours.
Conscients de sa responsabilité dans l’avenir de l’Ile et attachée à sa mission de « Banque Régionale » de la Corse, la Caisse Régionale développe un Projet d’Entreprise mobilisateur et ambitieux dont l’expression est : «2008-2010, Ensemble construisons l’avenir ! »
Un projet fondé sur des valeurs exigeantes, pour lequel elle s’engage à :

• approfondir ses liens de proximité, d’écoute et de disponibilité pour toujours maintenir cette relation personnalisée qui l’unit à ses clients,
• agir durablement pour son territoire et pour ceux qui veulent y vivre en faveur du respect et de la protection de l’environnement insulaire.